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人生と仕事のコンサルタントブログ 【海老一宏】の「活躍するビジネスマンを目指そう!」

このブログはビジネスマンとして人から尊敬され、目標とされる3%の人になるためのブログです。自分の人生を仕事を通して自分で切り開くことの大切さを基本にして、自分をどう見せるか、人や環境や情報をどう上手く利用するかについて、さらに他力的な思考から自力的思考への気持ちの変化を促すように書いています、最終的には「これが自分の仕事だ」「自分の人生だ」と言えるオンリーワンキャリアを手に入れることの大事さと考え方をお話ししたいと思います。

2020年02月

今日は、鹿児島の天文館で仕事です。お昼は、鹿児島ラーメン!有名店の『くろいわ』でチャーシュー麺をオーダー!いやー!このチャーシュー美味しい。しかも、たった100円アップでチャーシュー麺になる。『くろいわ』ではチャーシュー麺を食べましょう。

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アクティベイト株式会社
代表取締役社長 海老一宏

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食べないと!

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皆さんは、『ビッグイシュー』と言う雑誌を知ってますか?1991年にロンドンで始まった、ホームレスの人に雑誌販売収入を得る機会を与える活動から生まれた雑誌です。10冊を無料で与え、その後の売上は折半するというものです。しかし、今その日本の活動が危機的な状態となっています。2003年に25.000人いた路上生活者が今4.500人と8割減少したため、雑誌の販売部数が落ち込んでいます。それは大変素晴らしいことですが、会社としては変革を求められています。高齢者や生活困窮者にも対応し、生活保護者を減らすことを目指して活動をしています。街で見かけたら、一度購入してみてください。とても良い記事が載っています。

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創業社長は、自ら一人で会社を立ち上げ、お客様を一人づつ作り、資金繰りをして会社を回し、社員を雇い、会社を発展させてきたと言う強烈な自負があります。

自負だけではありません。会社のあらるゆるところに気を配ってコントロールして行かないとすぐに会社がおかしな方向に行ったり、傾いたりしたことをたくさん経験しています。ほんの些細なことでも判断を他人に任せたことで、そこに小さな傷ができ、やがて取り返しがつかなくなるようなことが実際にあるのです。

老舗料理屋の親方は、冷蔵庫の食材がどのようなものが保管されていて、それがいつの賞味期限なのかをなんなく頭に入れています。その食材を縦横無尽に活用して献立を考えて、有効利用して行きます。ですから腐ることも無ければ、足りなくなることもなく、冷蔵庫の中はいつも新鮮なものが必要なだけ入っています。発注も旬の食材を知り尽くしているので、お客様を飽きさせない料理がいつも提供されています。
 
この感覚で会社を経営しているのが社長です。

繁盛店の親方が気を許してセンスの無いものに食材管理をさせると、腐らせたり、余ったり、高級食材を安く提供してしまったり、様々な問題を引き起こし、やがて、顧客に見放され、お店が衰退していくように、会社も親族であろうとだめな社員がある部門を管理し始めるといずれ問題が出てくるのです。ですから、社長は細かなところまで口を出し、見える化を要求してくるのです。

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今日は2020年の2月2日と言うことで、
前から読んでも後ろから読んでも
20200202ですが、


次は、2020.0220.0202

今月20日の朝2時2分はすごいです。
何してようかな?
今から計画しようかな^_^



次は、3030.0330.0303
生きてない!

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これも生きてない!

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2022.1221.2202
まだある。

これなら生きてるはず!

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北陸地方のある中小企業の会長から事業承継コンサルを依頼されたのは昨年のことです。

その依頼は、「事業承継により、親族が会社の社長、役員になっているが、会社の業績が芳しくない。いくら注意しても誰も聞かない。なんとかしないと会社がおかしくなる」ということでした。

会長は一代で会社を立ち上げ、今80歳。まだまだ若々しく、その気になれば社長に復帰できる気力もあるようですが、今まで身を粉にして働いてきたこと、数年前に一度病気で手術をしたこともあり、なんとか親族で会社を発展してもらいたいと願っての依頼でした。何より、今更社長に戻っても、また自分に頼るだろうから、将来的になんの解決にもならないと考え、それなら、外部のサポートを受けてでも事業承継を成功させたいと望んでいます。

この会長は若い頃は運送の仕事をしていましたが、そこで運んでいたある食品に目をつけて、自分で創業したとのことでした。まず、資金を集め、工場を作り、試作を繰り返し、できたら自らが売りに行く。売れたお金でまた原料を買い、次の商品を作る。売れていけば、工場が狭くなり、保管のスペースが必要となったりと、儲けは全て設備投資に回り、さらに借金も膨らみます。これを続けて約50年。今では、無借金で、売り上げも10億近くにまで拡大して立派な企業に成長しました。

そこに至るまで、どんな苦労があったのかを若い親族は知りません。入社した時はすでに安定して会社が回っていましたから。それぞれが、ある一部分の仕事を担当して、全体の把握にはそれほど興味も無ければ、社長となってさらに売り上げを伸ばそうなどとの意欲もそれほど持ってなかったようです。むしろ、実力や貢献に相応しくない給料をもらい、貰えばもっと欲しくなる人間の性で、会長から見れば、経営の苦労も知らない連中が、地位と報酬を要求してくるなんて100年早い!と言わんばかりの心境のようでした。

しかし、無慈悲にも年齢は重なり、病も押し寄せてくる中で、、今、まだ自分が助言やサポートもできるこのタイミングで先の心配をしながら、社長の座を譲り、親族での経営に舵を切る決断をしたのです。

当社がこの会長からコンサルを受ける時、会長自らが東京の当社にわざわざ出向き、私に苦しい中にもコンサルで打開できる可能性も感じて熱く過去と今の想いを話してくれました。私はすぐに感じました。この会長はコンサル契約先の社長海老一宏を見にきたのだと。自分の想いを理解せず、口先だけの会話しかできない社長なら、判子を押さずに帰るつもりだと思いました。

彼は、最後に私に自分の確定申告書を見せて、個人として今だに投資で会社の利益ぐらいは稼いでることを証明して見せ、私の免許証のコピーをもらいたいと言いました。免許証のコピーが何の役に立つかはわかりませんが、自分の会社の命運を一部託す会社の社長が本当に会社案内やホームページの人間かどうかを自ら確かたのだと思います。こんなことは私も初めてでしたが、失礼とは全く思いませんでした。

これが中小企業の創業社長なのです。


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猛威をふるっている新型コロナウィルス。何故“コロナ”と言うかといえば、ウィルスの表面にある突起がまるで太陽から出ているコロナのように放射状に見えるからです。

医療従事者でも研究者でもありませんが、私達は予防として何ができるのか素人なりに調べてまとめてみました。

結論は三つです。

1、室内にいる時は、温度を高く、湿度はできれば50%以上にする。

2、外に出るときはマスクをして、眼鏡をかける。さらに写真にある携帯加湿器を使う。この携帯加湿器は通販生活で購入しました。

3、アルコールや石鹸で頻繁に手洗いする。


では、その理由です。

1、ウィルスは、温度と湿度が高いと元気が無くなります。データを添付しました。

2、マスクをしても、実はウィルスの侵入はなかなか防げません。ウィルスは細菌の百分の一以下の大きさで、咳やクシャミで空気中に浮遊している場合もあります。普通のマスクをしても、隙間だらけですから、簡単に呼吸の負圧で侵入します。では、何故マスクが効果があるかというと、自分の呼気で喉と鼻の粘膜を湿らせて、ウィルスや細菌を排出する線毛の働きを活発にしておけるからです。ちなみにマスクはヒモがある方が外側にするのが正解です。眼鏡は花粉対策用の眼鏡がいいと思います。

3、アルコールと石鹸の手洗いは、新型コロナウィルスに効果があることがわかっています。

それは、新型コロナウィルスが、エンベロープ型ウィルスだと判明しているからです。エンベロープ型とは、ウィルスの突起の下にあるウィルス全体を覆っている脂質の膜のことです。ウィルスは蛋白質でできている突起で粘膜に取り付きます。そして、エンベロープが細胞と融合して中に入り込みます。ですから、エンベロープを破壊すれば、細胞の中に侵入できません。脂質からできているので、アルコールや石鹸が有効だと言うことです。

ちなみに、エンベロープ型ではない、ノンエンベロープ型と言われるノロウィルスにはアルコールは効きません。

あらゆる細菌やウィルスに効くのは、仙台のイシイ株式会社が製造販売している次亜塩素酸水、ステリPROです。

その説明も添付しておきます。http://drtakegami.minim.ne.jp/setripro.html

おまけ

身体の免疫力を上げることが病気を防ぐことになりますよね。みんなそれぞれ、対策を取っているでしょう。キリンのプラズマ乳酸菌飲料が気になります。私は、いつも生姜をすりおろして熱を加えてジンゲロールからショウガオールに成分を変化させたものをコーヒーとかココアとかいろいろ入れて食べてます。


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「中高年社員のトリセツ、と言うタイトルに惹かれて読んでいるのに、ちっとも本題が出て来ない」
そう思っている読者がきっといらっしゃっるでしょう。さらにこれから、創業社長の想いを何回か書きますから、まるで、【中小企業社長のトリセツ】的な内容と思われるかもしれません。

しかし、もう少しお付き合いをお願いするとともに、ぜひ、中小企業の実態を皆さんに理解していただきたいと思います。この理解無しに、中小企業で活躍する中高年のトリセツの話をしても底の浅い話となってしまいます。

さらに、中小企業への転職だけでなく、大企業や公務員がこれから定年が延長されたり、再雇用となった場合の中高年社員のトリセツの内容にもいずれ言及していきますが、会社の原点である中小、零細企業の実態や社長の想いを知り、さらにそこで働く人達の想いを知ることは、大いに参考になると思います。

当社アクティベイトは地方の中小企業から、経営支援の依頼を受けています。現在二つのサービスがあり、会社の組織運営の基盤を整備する「屋台骨コンサル」と、社長の代替わりをサポートする「事業承継コンサル」です。

どちらも、創業社長(2代目社長の場合もありますが)の強い危機感を感じます。

「俺は大変な苦労をしてここまでやってきた。それなのに今、成長した会社には新たな問題があり、会社はこのままでは順風満帆とは行かないだろう。もう自分が何から何まではできない。するべきでもないだろう。しかし、今の経営陣が創業期の自分のような迫力があるのだろうか?果たしてこのまま任せていいのだろうか?」

次回は、ある北陸のコンサル先の社長の想いをお伝えします。

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