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鹿児島のあるスーパーの経営コンサルタントとして毎月訪問してもう3年になります。

会議で顔を合わせて、夕方終わって会議参加メンバー全員と会食するのが毎月の定例です。この会食もコンサルタントの一部として開始直後から社長にお願いして継続しています。

3年の間には紆余曲折もありましたが、当社の『屋台骨コンサルティング』が会社に根付いていくのを毎月感じ、訪問が楽しみになっています。


『屋台骨コンサルティング』とは、中小企業のオーナー経営での組織化経営を構築する仕組みです。

オーナーが引っ張ってきた会社ですが、事業承継時や会社が大きくなってきて社長が一人では回せなくなってきた時、あるいは、今回の鹿児島の場合は10年で7倍の売上目標を達成するために、組織や仕組みを再構築して人員の補強をしながら社員のレベルを上げていくことが必要で取り組んでいます。

会社を無駄なく、大きな問題なく発展させるにはバランスが必要になります。

屋台骨構築コンサルは全体のバランスを取るために、社長をはじめ経営幹部一人一人に気を配り、どのような気持ちなのかを把握して、必要ならアドバイスを行っています。この時に必要なのが改まった会議ではなく、会食時や立ち話、車の中での会話なのです。

そして、何より一番大切なのは皆んながやる気を継続させることです。一度決めた目標は変えてはいけません。しかし、誰でも困難に当たると気持ちは揺らぎますし、そもそも仕事はどんどん増えていきます。コンサルティングを受ける前より、皆んな強い気持ちが必要で仕事も忙しくなっていくのです。

今回の訪問では、目標に向かう意識は醸成されていてまったく問題ないと感じました。



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今日も一日笑顔で元気に!
アクティベイト株式会社
代表取締役社長 海老一宏

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